王海充分肯定了公司上半年在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等方面取得的工作成效，并作了題為《努力走好華陸公司下一程》的講話。他表示，一是要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。要加倍珍惜上半年取得的發(fā)展成績(jī)，客觀清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持自勝者強(qiáng)，以企業(yè)不斷進(jìn)步的確定性更好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。二是要認(rèn)清公司前進(jìn)方向與各部門工作的關(guān)系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，牢固樹立大局意識(shí)和系統(tǒng)思維，在融入和服務(wù)公司改革發(fā)展大局中，找準(zhǔn)部門定位和部門價(jià)值，持續(xù)深化對(duì)隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)變革、價(jià)值創(chuàng)造的深入思考，注重提升專業(yè)間協(xié)同配合，心往一處想、勁往一處使，更好提升整體戰(zhàn)斗力。三是要堅(jiān)定信心、解放思想，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)組織作用。要始終堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持解放思想、勇于變革，善于認(rèn)識(shí)規(guī)律、抓住關(guān)鍵、謀劃發(fā)展，充分發(fā)動(dòng)各方面力量，發(fā)揮各級(jí)組織作用，更好鍛造適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的能力，努力爬坡過(guò)坎、拼搏前行，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展更上新臺(tái)階。

王凱總結(jié)了公司二季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)三季度及下半年工作進(jìn)行了具體安排。他表示，面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要堅(jiān)持大步快跑、以干促攬，持續(xù)打造精品工程，全力推動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)開花結(jié)果，堅(jiān)定不移走總承包發(fā)展之路。要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和清欠清收責(zé)任，全面提升總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目精益管理水平。要牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化責(zé)任成本管控和預(yù)算管理，加快推動(dòng)工程和管理數(shù)字化建設(shè)，全面推進(jìn)全專業(yè)正向三維設(shè)計(jì)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全治理體系，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，推動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)落地見(jiàn)效。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)提升管理水平，堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，持續(xù)提升管理效能，為推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，公司商務(wù)部、國(guó)際事業(yè)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部等有關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了二季度工作情況和三季度重點(diǎn)工作。